التحول إلى الوضع الافتراضي: لماذا ومتى وكيف نفعل ذلك بشكل جيد
في حين أن COVID-19 سرّع بالتأكيد اتجاه المنظمة الافتراضية ، إلا أن هناك أسبابًا وجيهة للغاية وراء الوباء للمنظمات غير الربحية للنظر فيها. ينتقل الأشخاص إلى الوضع الافتراضي – سواء أكانوا كاملين أم شبه – لتحقيق وفورات في التكاليف ، ولتعزيز تعيين الموظفين والاحتفاظ بهم ، ولتجسيد التزامهم بصحة الموظفين ، من بين أسباب أخرى.
في هذه الجلسة ، ستتعلم من قادة مجموعة متنوعة من المنظمات الافتراضية. من بين الأسئلة التي سنستكشفها: لماذا يتحول القادة إلى واقع افتراضي؟ ما التقنيات والممارسات التي تجعلها تعمل لصالحهم؟ كيف يبنون ويحافظون على ثقافة الموظفين؟ كيف يعالجون قضايا المساواة والشمول؟
هذه الجلسة مثالية لـ:
• كبار الموظفين والمديرين التنفيذيين يفكرون في الذهاب إلى افتراضية أو شبه افتراضية
• كبار الموظفين والمديرين التنفيذيين الذين أجروا عملية الانتقال مؤخرًا ويسعون إلى ممارسات أفضل
• المستشارون وبناة القدرات الذين يدعمون الانتقال إلى الوضع الافتراضي
• ممولي المنظمات الذين ينتقلون إلى المنظمات الافتراضية